元月28日，兔年春節假期后的第一個工作日，集團在504會議室召開2023年春節收心會，集團領導、各單位及機關部室負責人參加會議，會議由集團黨委書記、總經理武德華主持。

運輸經營部匯報了2023年春運前20天運營情況，各單位簡要匯報了節日期間的工作情況及近期工作安排。

集團分管領導對各自分管工作提出了指導意見。

集團副總經理吉元海指出，要認清形勢，認真研究經濟環境與政策支持，立足企業實際，做好當前的工作；要堅定信心、全力做好當前班線運營、復班復線工作，做到應復盡復；要不斷提升運行質量，重視投入產出比，提升班線運行實載率、提高通勤班車運行質效。

集團副總經理白祥指出，2023年春節期間各行各業復蘇趨勢明顯，對2023年客運經營充滿信心，值得期待。經過前幾年調整，公司干部隊伍更加成熟，領導班子年輕化，年輕就是創造力，就是優勢，對公司經營班子履職能力和公司發展充滿信心和希望。

集團副總經理唐建勤指出，通過春運前20天運行數據分析，班線運輸質量高于去年，說明工作方向是正確的、管控方式是有效的，要有前瞻性的推動復班復線工作；要強化聯系、加強溝通，做好返程運輸工作，加強返崗包車、旅游包車、通勤車復運和招投標等工作；要對照經營分析，抓好成本管控，提升運行質效。

集團副總經理楊峻指出，要認真分析當前的安全生產情況，舉一反三、吸取經驗，杜絕麻痹思想，切實做好安全生產工作；要重點關注惡劣天氣，切實做好機務保障工作；要加強對駕駛員的安全教育和重點線路、特殊線路及新調整線路的安全警示。

集團副總經理鐘飛鳴指出，要結合當前經營環境，研究政策、研究市場；新的一年，要有新氣象，南京旅游集散中心、溧高板塊要結合實際，開發項目、拓展市場。

集團財務總監張玉華指出，公司領導班子年輕化，有力助推了企業高質量發展，年輕化領導班子在華東美博城拆遷等事關公司重大發展的重點任務中展現了擔當與作為，對公司發展充滿信心，要繼續精耕細作、腳踏實地做好各項工作。

集團總經理助理李珺指出，希望各單位在做好主營業務的同時，抓住機遇、打開格局、積極拓展新生業務。

集團黨委書記、總經理武德華代表領導班子向大家致以新春問候。他指出，一年之計在于春，良好的開端是成功的一半，要以飽滿工作狀態迅速投入各項工作，這對全年各項工作開好頭、起好步有著重要意義。今天的收心會，目的就是動員、號召大家，要調整好狀態。他希望大家開動腦筋、積極行動、做好全年各項工作。

對2023年春運工作，武總通過數據比對、具體事例剖析等方式，對當前經營情況與形勢環境進行了分析，肯定了大家的努力與付出。他認為，經營形勢雖嚴峻，但運行質量有所增加、運行組織有所進步。他強調，做好春運工作，對完成全年任務至關重要，要全力以赴。

一是要繼續做好2023春運各項工作。按照公司春運工作方案，當前主要是加強與對開單位聯系，關注學生流、務工流的動向，及時調整班次，切實抓好返程運輸工作；要保持與合作單位聯系，做好點對點包車運輸服務。要充分發揮春運各職能小組的作用，確保各項工作圓滿完成。要重點做好政采平臺業務招投標工作。要做好春運期間的安全工作，強化行車安全、做好惡劣天氣應對、落實好疫情防控措施和自我防護。

二是要調整心態、收心攏神，將今年各項工作計劃好、啟動好。收心動員會既是既定要求，也是職責所在，要防止懈怠、切忌心不在焉。希望各單位、各部門盡快研究確認今年的工作計劃和重點工作任務，企業管理部要加快擬定集團以及各單位、各部門年度目標責任書，形成2023年度經營管理計劃，目標責任書簽訂爭取在2月底完成。

三是要強化領導、狠抓落實，確保全年工作任務完成。對既定任務要強化分工、層層分解、落實到位；要改進方法、抓好落實，對各項任務都要有保障措施，已有措施要檢驗可行性，未制定措施的要盡快制定措施；要強化領導，抓好落實，細化目標、強化責任，把各項目標落實到人，做到人人有目標、人人清楚目標；要加強考核，確保各項任務按時完成。

會議號召，一年之計在于春。完成一季度的工作時間緊、任務重，希望各單位、各部門立即行動起來、科學布局、認真謀劃、合理安排、迅速展開，確保各項工作全面推進，確保完成年度工作任務。

【供稿：集團黨群工作部】